全球价值链下的中小企业战略转型升级路径 ——以打印耗材行业欣威科技企业与超俊科技企业为例

本研究以中小型企业在全球价值链中的转型升级为聚焦，主要通过案例分析的方式，选取代表性企业欣威科技和超俊科技，提出“动态整合能力”的概念，发展了企业家精神理论、全球价值链理论、动态能力理论和企业间合作理论，对于中小型企业的战略转型升级具有实践借鉴价值。在研究方法上，研究针对中小型企业如何在全球价值链中转型升级进行回应，通过参与式观察、深度访谈获取数据与资料，并通过欣威科技与超俊科技的案例分析厘清脉络，以期对于全球价值链理论和动态能力理论有所贡献。 在研究结论上，本研究认为，中小型企业在全球价值链攀登中，应注重发展动态整合能力，密切跟进新技术运用和企业间合作，基于创始人专业背景资源拓展自身发展的空间。 在研究贡献与研究意义上，本研究探索中小型企业战略转型的驱动因素和升级路径，实质上是在全球价值链发展到新的阶段的必要命题。首先，研究聚焦的对象是中小型企业，中小型企业具有自身的特点和问题；其次，全球价值链和国内兼容打印耗材行业的发展均到了一个新的阶段，面临着一定的瓶颈，也亟待取得转型升级。因此，深入探索、挖掘和剖析中小型企业战略转型的驱动因素和升级路径，借鉴并拓展全球价值链理论、动态能力理论和企业间合作理论，为提升中小型企业在全球价值链发展中应对的能动性，在理论延伸和实践指导上均具有重大意义。