ASU Electronic Theses and Dissertations
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Filtering by
- All Subjects: Entrepreneurship
- All Subjects: 战略成效
- Creators: Shen, Wei
Description
Entrepreneurship entails a transition from status quo to a founder/leader of a new organization, and the dominant view in the literature focuses on opportunities in a hypothetical situation, namely an entrepreneurial option. This study shifts the attention from an entrepreneurial option to a current situation and proposes that a perception of costliness in status quo as a driver of entrepreneurial decisions and strategies. Specifically, I propose that a perception of inequality due to the local hierarchy of an organization engenders motivation of disadvantaged employees to become a leader of his/her own entrepreneurial organization. Utilizing hierarchy-based power dynamics and attribution biases, I theorize that i) status gap between a leader and a member and ii) status distinctiveness of a leader in the current organization affect an entrepreneurial decision because of inequality perception. Furthermore, I hypothesize that entrepreneurial organizations driven by such status inequality are more likely to replicate the local structure of the previous employer in terms of status hierarchy to compensate for the perceived disadvantages in the previous employer. The empirical analyses of this study investigate entrepreneurial decisions and entrepreneurial team formation of jazz musicians from jazz discographies between 1950 and 2018, and I found supportive results. This study contributes to the entrepreneurship and inequality literature by bridging two research spaces. It first uncovers the roles of a negative perception of the status quo in entrepreneurship, in addition to the established idea of a positive perception of an alternative option. It also suggests a novel explanation of the long-standing question of inequality reproduction by looking at whether and how inequality spreads via entrepreneurship.
ContributorsJeon, Chunhu (Author) / Shen, Wei (Thesis advisor) / Bundy, Jonathan N (Thesis advisor) / Certo, S. Trevis (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2022
Description克服外来者劣势是提高新兴市场企业国际化绩效的关键，本文从高管团队构建视角出发，采用多案例比较研究，提炼了新兴市场企业在国际化进程中实施高管团队构建的过程模型，并分析了不同模式与不同阶段的国际化推进机制。新兴市场企业国际化的高管团队构建将经历“配置-适应-融合”三个阶段，配置是企业根据国际化基础与扩张需求选拔内外部高管的阶段，适应是内外部高管成员互动、交流并进行成员动态调整的阶段，融合是内外部高管成员合为一体、形成新组织结构与组织制度的阶段。同时，根据高管团队的核心领导力量的不同分为“内部适应模式”与“外部培育模式”。内部适应模式下，企业从内部选拔具备创业精神与学习适应能力的管理者作为内派高管，并在国际市场引入兼具专业特长与综合管理能力的海外高管，通过内派高管持续学习吸收海外高管的经验知识，最终形成以内派团队为领导核心，实现战略一致、分工有效、利益协同的国际化经营团队。其中，内派团队的创业精神、学习适应能力、沟通协调能力是提高国际化绩效的关键。外部培育模式下，企业在具有国际出口基础的市场上选拔具备创业意愿、专业能力与行业声誉的海外高管，并在内外部团队并行发展的过程中，有意识地促进双方融合并培育海外高管的创业能力，最终形成以海外高管为领导核心，实现战略协同、资源互补、愿景一致的国际化经营团队。其中，海外高管的创业意愿与沟通协作能力是实现团队融合的关键。
此外，在不同高管团队构建阶段，外来者劣势缓解与国际化绩效提升的机制有显著差异。配置阶段，高管特征与国际扩张战略诉求匹配是提升团队绩效的关键；适应阶段，国际身份塑造、社会网络扩张与新能力构建是提高企业国际化绩效的关键；融合阶段，合作机制与治理机制等制度优化是实现团队融合与国际化持续扩张的关键。
本研究基于高管团队构建视角提炼了不同国际化经验基础的企业实现高管团队构建的动态过程模型，丰富了新兴市场企业国际化、高管团队构建等理论研究，为面临国际扩张的新兴市场企业提供一定启示。
ContributorsLiu, Quan (Author) / Shen, Wei (Thesis advisor) / Shi, Weilei (Thesis advisor) / Yan, Hong (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2023
Description中国自80年代以来随着改革开放和经济发展潮流，一批批本土企业快速成长，已经从单一主业壮大成熟，完成资本积累并快速朝多元化、规模化发展。截止到2019年中国有129家企业进入世界500强，而该数量在2011年为69家 ，2005年为18家。这一数据反映了中国大型集团的增长速度之快、数量之多令人刮目相看。
然而，大型企业集团在经营规模上的庞大并不能掩盖其管理水平的低下与尴尬，这一点从多数企业的规模和利润比率就可窥见一斑。从战略管理角度看，集团企业在单一主业上的业务战略管理水平（竞争战略）经过30多年的发展和沉淀已经相对成熟，在某一行业领域也发展沉淀了很多成熟的职业经理人和专业人才。但是，国内至今很少有多元化集团战略管理（公司层面战略）的专题研究，且在多元化集团战略管理实践方面缺少经验和积累。多元化集团战略及管理领域的研究具有重要的现实意义和学术价值。
公司层面战略的研究起始于20世纪50年代，现有研究领域以西方学者为主，涉及公司层面战略的诸多领域，比如分部化、一般管理技能共用、协同效应、多元化、业务组合规划、基于价值的规划、重组、核心竞争力和资源共享、母合优势等全新和具有全球影响力的母公司管理概念。本文涉及的多元化集团公司战略三要素：母公司管理机制、业务组合、母子公司管控及子公司之间联接之前有西方学者作为独立课题都曾研究过，但作为整体性研究较少。中国目前研究该公司层面战略成果较少，市场上从事该领域的咨询机构也很少，少数咨询公司业务以多元化集团战略管控咨询方面为主。本文将从多元化集团母公司心智图对公司层面战略成效影响的研究作为核心内容，这项研究在中国乃至在世界范围内尚属初步尝试。
母公司心智图代表了某一时期多元化集团核心决策层的战略管理思维水平现状，是核心决策层对多元化集团公司战略三个核心要素及其相互关系的认知和掌握程度的集中体现。母公司心智图水平的测量可以从核心决策层的构成合理性及成员背景、核心决策层对行业及业务组合的认知水平、核心决策层对对母公司管理机制的认知水平、核心决策层对母子公司之间的联接及影响的认知水平以及核心决策层对多元化集团战略管理的综合能力水平这五个维度，共15个指标进行测量，总分100分。掌握了母公司的心智图就能够识别整个公司战略管理的现状及逻辑。母公司心智图决定了母公司管理机制、母子公司的联接影响方式（母公司如何影响和联接旗下业务）和业务组合（公司资金和管理的投向），而这三个核心要素的决策决定了公司层面战略的成效。母公司心智图的水平将很大程度上正面影响公司的战略成效。
本文将深入针对具有三个不同心智图水平的多元化集团进行案例分析，分别研究不同的母公司心智图水平如何通过影响业务组合决策、母公司管理机制建设、母子公司联接进而影响公司的战略成效。
关键词: 多元化集团、母公司心智图、心智图测量、公司层面战略管理三支柱、战略成效
然而，大型企业集团在经营规模上的庞大并不能掩盖其管理水平的低下与尴尬，这一点从多数企业的规模和利润比率就可窥见一斑。从战略管理角度看，集团企业在单一主业上的业务战略管理水平（竞争战略）经过30多年的发展和沉淀已经相对成熟，在某一行业领域也发展沉淀了很多成熟的职业经理人和专业人才。但是，国内至今很少有多元化集团战略管理（公司层面战略）的专题研究，且在多元化集团战略管理实践方面缺少经验和积累。多元化集团战略及管理领域的研究具有重要的现实意义和学术价值。
公司层面战略的研究起始于20世纪50年代，现有研究领域以西方学者为主，涉及公司层面战略的诸多领域，比如分部化、一般管理技能共用、协同效应、多元化、业务组合规划、基于价值的规划、重组、核心竞争力和资源共享、母合优势等全新和具有全球影响力的母公司管理概念。本文涉及的多元化集团公司战略三要素：母公司管理机制、业务组合、母子公司管控及子公司之间联接之前有西方学者作为独立课题都曾研究过，但作为整体性研究较少。中国目前研究该公司层面战略成果较少，市场上从事该领域的咨询机构也很少，少数咨询公司业务以多元化集团战略管控咨询方面为主。本文将从多元化集团母公司心智图对公司层面战略成效影响的研究作为核心内容，这项研究在中国乃至在世界范围内尚属初步尝试。
母公司心智图代表了某一时期多元化集团核心决策层的战略管理思维水平现状，是核心决策层对多元化集团公司战略三个核心要素及其相互关系的认知和掌握程度的集中体现。母公司心智图水平的测量可以从核心决策层的构成合理性及成员背景、核心决策层对行业及业务组合的认知水平、核心决策层对对母公司管理机制的认知水平、核心决策层对母子公司之间的联接及影响的认知水平以及核心决策层对多元化集团战略管理的综合能力水平这五个维度，共15个指标进行测量，总分100分。掌握了母公司的心智图就能够识别整个公司战略管理的现状及逻辑。母公司心智图决定了母公司管理机制、母子公司的联接影响方式（母公司如何影响和联接旗下业务）和业务组合（公司资金和管理的投向），而这三个核心要素的决策决定了公司层面战略的成效。母公司心智图的水平将很大程度上正面影响公司的战略成效。
本文将深入针对具有三个不同心智图水平的多元化集团进行案例分析，分别研究不同的母公司心智图水平如何通过影响业务组合决策、母公司管理机制建设、母子公司联接进而影响公司的战略成效。
关键词: 多元化集团、母公司心智图、心智图测量、公司层面战略管理三支柱、战略成效
ContributorsChen, Guoping (Author) / Shen, Wei (Thesis advisor) / Zhang, Anmin (Thesis advisor) / Wu, Shin-Yi (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2020