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中国民营企业的传承模型研究

Description当前，民营企业已成为中国重要支撑力量，而未来5到10年，约有300多万家民营企业面临传承困境。但学术研究领域在传承整体框架、配套机制建设方面有完整论述、有成功案例的所见不多。首先，针对以上民营企业的传承现状，本文将研究、回答五个问题：1、成功传承的标准和要素是什么？2、传承模式有哪几种，每种模式配套的传承机制是什么，该如何建立？3、民营企业应选择何种传承模式，如何选择？4、民营企业的整套传承方案如何落地搭建？5、是否有普适性的、可借鉴的民营企业传承模型，包含哪些要素？
其次，本文主要使用文献研究、案例研究、实证分析，选取中、美、德、日四家不同传承阶段、不同传承模式的知名民营企业，对其传承情况进行深入研究。在此基础上，归纳总结出传承的关键要素，对前述五个问题进行系统解答。同时，本文创新性地结合理论研究、案例研究及企业实践，提出适合我国大部分民营企业的传承全周期管理框架。
最后，根据以上研究，本文总结出关于中国民营企业传承的八大结论及建议：1、本质：权力的交接和义务的传递；2、两大风险：继任风险（继任人的能力要求）、代理风险（继任人对企业核心理念的意愿/忠诚度）；3、降低风险的四大机制：领袖锻造、人才梯队、管控治理、激励机制；4、两大成功要素：“选领袖”和“建机制”；5、四大机制是并行推进、相辅相成的，要尽早构建、持续优化；6、三大模式：家族成员继承、内生培养经理人、外聘职业经理人；7、民营企业传承模型包含七大要素、五大步骤；8、民营企业在制定传承方案时，除了要注意传承模型中的要素，还要注意其他关键要素。
ContributorsCao, Jianwei (Author) / Huang, Xiaochuan (Thesis advisor) / Liang, Bing (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2020
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他乡有故知：外派高管中方社会网络异地嵌入对离职倾向的影响研究

Description全球化经济背景下，跨国公司愈发依赖国际化的任务管理新的全球化机会。对于跨国企业来说，外派高管具有重要的战略决策地位.他们的离职对于跨国企业的经营发展是更加严峻的挑战。因此，本研究关注海外派遣高管的离职倾向问题。首先，基于社会网络理论和社会资本理论，本研究认为外派高管在东道国当地的中方社会网络体现了他们在当地持有的社会资本状况，外派高管通过中方社会网络实现了资源获取和情感获取，进而抑制了他们的离职倾向。而且随着文化距离的扩大，外派高管嵌入东道国中方社会网络对其离职倾向的抑制作用更加明显。其次，本研究基于现有研究，并结合对外派高管的访谈结果，构建了各变量的测量量表，并且形成了问卷。在有效问卷的基础上，本研究进行了信度和效度检验以及共同方差偏差检验，并且利用探索性因子分析和多重线性回归分析的方法进行实证检验。实证结果表明，资源获取效果部分中介网络规模和网络中心度对外派高管离职倾向的负向影响，情感获取效果在网络规模和网络关系强度同外派高管离职倾向之间的关系中存在部分中介作用。此外，随着文化距离的增加，外派高管异地嵌入中方社会网络的网络规模、网络中心度和网络关系强度的负向影响均得到增强。最后，基于本文的实证研究结果，并结合我国跨国企业外派高管离职形势的现状，提出了跨国企业合理培育和利用高管社会网络和社会资本的建议。同时，对本文的研究不足和未来展望进行总结。
ContributorsLu, Jianli (Author) / Chen, Pei-Yu (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Thesis advisor) / Zhang, Zhen (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2021