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- All Subjects: IPO
- All Subjects: 社会关系
- Creators: Cheng, Shijun
- Creators: Liang, Bing
- Status: Published
Description本文基于我国2006-2020年间IPO的上市公司上市当年的样本数据，研究了IPO视角下大股东控制权结构对上市公司盈利成长性的影响效应及影响机制。首先从机理上探讨了大股东控制权结构对上市公司盈利成长性的影响效应、中介机制和调节机制，并相应地构建了本文的三个研究假说。接下来，本文构建了证研究框架，具体包括模型构建、变量选择与数据选取三方面。最后，进行实证分析以验证本文的三个研究假说。通过实证研究，本文发现：首先，大股东控制权结构对上市公司盈利成长性存在显著影响，具体表现为大股东控制权中直接持股比重越高，上市公司盈利成长性则越低；第二，在大股东控制权中直接持股比重对上市公司盈利成长性的负影响中，存在着来自公司主营业务投入的负向中介效应，约占总影响效应的0.162；第三，在大股东控制权中直接持股比重对上市公司盈利成长性的负影响中，还存在着来自公司主营业务利润的负向调节作用，并且在考虑调节作用后，大股东控制权中直接持股比重对上市公司盈利成长性的直接影响不再显著；第四，大股东控制权中直接持股比重对上市公司盈利成长性的影响效应及其具体作用机制主要存在于制造业公司中，而在非制造业公司中并不明显。
最后，基于研究结论，本文从上市公司治理的角度提出两点提升公司盈利成长性的对策建议：一是上市公司尤其是制造业上市公司，在经营管理中应适度引入外部投资机构；二是上市公司在经营管理过程中应注重于主营业务的发展。
ContributorsLuo, Xuan (Author) / Shen, Wei (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Thesis advisor) / Jiang, Zhan (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2023
Description竞争日益激烈的市场环境对企业管理者提出了更高的挑战，首席执行官(CEO)作为企业管理层的核心，其个人特征对企业绩效有着重要影响。已有研究主要基于高阶理论，系统研究了CEO具体特征对企业战略选择及其绩效的影响。但是已有研究较为零散，并且大多数集中在CEO人口统计学特征，对其政治联系、受教育年限、社会关系和人格特质等关注较少。基于此，本文结合高阶理论和信号理论，深入分析CEO个人特征对其绩效的影响，并且探讨了CEO结构权力在CEO个人特征与其绩效关系之间发挥的调节作用。
在文献回顾和案例研究基础上，首先，从CEO人口统计学特征、政治联系、受教育年限、职业特征、社会关系和人格特质等6个维度构建了CEO个人特征指标，将CEO上任后前3年营业收入年均增长率和利润年均增长率作为衡量CEO业绩的衡量指标，并提出了10个研究假设。其次，基于问卷调查数据，采用多元线性回归方法，对研究假设进行了验证和分析。实证结果表明，CEO性别、政治联系、受教育年限、社会关系和人格特质（外向性、开放性和宜人性）均对CEO绩效具有显著影响，而CEO年龄和多样化的职业特征对其绩效具有显著的负向影响。此外，CEO的结构权力在受教育年限、社会关系与CEO绩效之间的关系中发挥着显著的正向调节作用，而在多样化职业特征与其绩效之间发挥着显著的负向调节作用。最后，本文从CEO多维度个人特征构建和CEO结构权力两方面深入阐述了理论贡献，结合企业实践提供了可操作化的建议和对策，并提出了本文存在的不足及未来研究展望。
关键词：CEO业绩；CEO个人特征；高阶理论；社会关系；结构权力；影响因素
在文献回顾和案例研究基础上，首先，从CEO人口统计学特征、政治联系、受教育年限、职业特征、社会关系和人格特质等6个维度构建了CEO个人特征指标，将CEO上任后前3年营业收入年均增长率和利润年均增长率作为衡量CEO业绩的衡量指标，并提出了10个研究假设。其次，基于问卷调查数据，采用多元线性回归方法，对研究假设进行了验证和分析。实证结果表明，CEO性别、政治联系、受教育年限、社会关系和人格特质（外向性、开放性和宜人性）均对CEO绩效具有显著影响，而CEO年龄和多样化的职业特征对其绩效具有显著的负向影响。此外，CEO的结构权力在受教育年限、社会关系与CEO绩效之间的关系中发挥着显著的正向调节作用，而在多样化职业特征与其绩效之间发挥着显著的负向调节作用。最后，本文从CEO多维度个人特征构建和CEO结构权力两方面深入阐述了理论贡献，结合企业实践提供了可操作化的建议和对策，并提出了本文存在的不足及未来研究展望。
关键词：CEO业绩；CEO个人特征；高阶理论；社会关系；结构权力；影响因素
ContributorsXi, Gang (Author) / Shen, Wei (Thesis advisor) / Wu, Fei (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2020
Description当前，民营企业已成为中国重要支撑力量，而未来5到10年，约有300多万家民营企业面临传承困境。但学术研究领域在传承整体框架、配套机制建设方面有完整论述、有成功案例的所见不多。首先，针对以上民营企业的传承现状，本文将研究、回答五个问题：1、成功传承的标准和要素是什么？2、传承模式有哪几种，每种模式配套的传承机制是什么，该如何建立？3、民营企业应选择何种传承模式，如何选择？4、民营企业的整套传承方案如何落地搭建？5、是否有普适性的、可借鉴的民营企业传承模型，包含哪些要素？
其次，本文主要使用文献研究、案例研究、实证分析，选取中、美、德、日四家不同传承阶段、不同传承模式的知名民营企业，对其传承情况进行深入研究。在此基础上，归纳总结出传承的关键要素，对前述五个问题进行系统解答。同时，本文创新性地结合理论研究、案例研究及企业实践，提出适合我国大部分民营企业的传承全周期管理框架。
最后，根据以上研究，本文总结出关于中国民营企业传承的八大结论及建议：1、本质：权力的交接和义务的传递；2、两大风险：继任风险（继任人的能力要求）、代理风险（继任人对企业核心理念的意愿/忠诚度）；3、降低风险的四大机制：领袖锻造、人才梯队、管控治理、激励机制；4、两大成功要素：“选领袖”和“建机制”；5、四大机制是并行推进、相辅相成的，要尽早构建、持续优化；6、三大模式：家族成员继承、内生培养经理人、外聘职业经理人；7、民营企业传承模型包含七大要素、五大步骤；8、民营企业在制定传承方案时，除了要注意传承模型中的要素，还要注意其他关键要素。
其次，本文主要使用文献研究、案例研究、实证分析，选取中、美、德、日四家不同传承阶段、不同传承模式的知名民营企业，对其传承情况进行深入研究。在此基础上，归纳总结出传承的关键要素，对前述五个问题进行系统解答。同时，本文创新性地结合理论研究、案例研究及企业实践，提出适合我国大部分民营企业的传承全周期管理框架。
最后，根据以上研究，本文总结出关于中国民营企业传承的八大结论及建议：1、本质：权力的交接和义务的传递；2、两大风险：继任风险（继任人的能力要求）、代理风险（继任人对企业核心理念的意愿/忠诚度）；3、降低风险的四大机制：领袖锻造、人才梯队、管控治理、激励机制；4、两大成功要素：“选领袖”和“建机制”；5、四大机制是并行推进、相辅相成的，要尽早构建、持续优化；6、三大模式：家族成员继承、内生培养经理人、外聘职业经理人；7、民营企业传承模型包含七大要素、五大步骤；8、民营企业在制定传承方案时，除了要注意传承模型中的要素，还要注意其他关键要素。
ContributorsCao, Jianwei (Author) / Huang, Xiaochuan (Thesis advisor) / Liang, Bing (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2020