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我国家具零售行业的供应链条中最为重要的部分就是供应商。如果企业决定实施低成本战略,那么采购成本就要实现不断降低,而这样就要求企业方要么尽可能地与供应商议价,要么以更低成本的新供应商替代现有供应商;如果企业决定实施差异化战略,除了在内部产品研发上进行更高的投入,还应寻求能够提供升级服务的或是具备资源优势的供应商,从而获取更加优质的原材料、更加精密的设备和更加领先的技术等。可以说,为了令家具零售业务有效展开,就必须寻找到合适的供应商并与之进行稳定合作。实际上,如何判断供应商的绩效水平,供应商的绩效水平如何影响企业的竞争优势,已经成为了家具零售企业提升其管理水平的关键性任务之一。因此,本文包括如下内容:

第一,界定供应商评估的关键要素。通过对家具零售业的产品类型、发展状况、行业特点等进行深入分析,并通过文献阅读与专家访谈,本文提出了家具供应商的8个评价指标并建立了一套评价体系。

第二,实证分析供应商评估结果对本产品绩效的影响。首先,本文提出了供应商评分对产品绩效影响的8个假设,并将产品战略定位作为调节变量,进而提出了8个带调节效应的研究假设。然后借助于M公司的真实供应商数据,运用回归分析方法,本文对假设进行了检验。

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  • 2020
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    • Doctoral Dissertation Business Administration 2020

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