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There is a serious need for early childhood intervention practices for children who are living at or below the poverty line. Since 1965 Head Start has provided a federally funded, free preschool program for children in this population. The City of Phoenix Head Start program consists of nine delegate agencies,

There is a serious need for early childhood intervention practices for children who are living at or below the poverty line. Since 1965 Head Start has provided a federally funded, free preschool program for children in this population. The City of Phoenix Head Start program consists of nine delegate agencies, seven of which reside in school districts. These agencies are currently not conducting local longitudinal evaluations of their preschool graduates. The purpose of this study was to recommend initial steps the City of Phoenix grantee and the delegate agencies can take to begin a longitudinal evaluation process of their Head Start programs. Seven City of Phoenix Head Start agency directors were interviewed. These interviews provided information about the attitudes of the directors when considering longitudinal evaluations and how Head Start already evaluates their programs through internal assessments. The researcher also took notes on the Third Grade Follow-Up to the Head Start Executive Summary in order to make recommendations to the City of Phoenix Head Start programs about the best practices for longitudinal student evaluations.
Created2014-05
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Preventing heat-associated morbidity and mortality is a public health priority in Maricopa County, Arizona (United States). The objective of this project was to evaluate Maricopa County cooling centers and gain insight into their capacity to provide relief for the public during extreme heat events. During the summer of 2014, 53

Preventing heat-associated morbidity and mortality is a public health priority in Maricopa County, Arizona (United States). The objective of this project was to evaluate Maricopa County cooling centers and gain insight into their capacity to provide relief for the public during extreme heat events. During the summer of 2014, 53 cooling centers were evaluated to assess facility and visitor characteristics. Maricopa County staff collected data by directly observing daily operations and by surveying managers and visitors. The cooling centers in Maricopa County were often housed within community, senior, or religious centers, which offered various services for at least 1500 individuals daily. Many visitors were unemployed and/or homeless. Many learned about a cooling center by word of mouth or by having seen the cooling center’s location. The cooling centers provide a valuable service and reach some of the region’s most vulnerable populations. This project is among the first to systematically evaluate cooling centers from a public health perspective and provides helpful insight to community leaders who are implementing or improving their own network of cooling centers.

ContributorsBerisha, Vjollca (Author) / Hondula, David M. (Author) / Roach, Matthew (Author) / White, Jessica R. (Author) / McKinney, Benita (Author) / Bentz, Darcie (Author) / Mohamed, Ahmed (Author) / Uebelherr, Joshua (Author) / Goodin, Kate (Author)
Created2016-09-23
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In June 2016, the Arizona Department of Health Services (ADHS) with researchers from Arizona State University (ASU) convened a one-day workshop of public health professionals and experts from Arizona’s county and state agencies to advance statewide preparedness for extreme weather events and climate change. The United States Centers for Disease

In June 2016, the Arizona Department of Health Services (ADHS) with researchers from Arizona State University (ASU) convened a one-day workshop of public health professionals and experts from Arizona’s county and state agencies to advance statewide preparedness for extreme weather events and climate change. The United States Centers for Disease Control and Prevention (CDC) sponsors the Climate-Ready Cities and States Initiative, which aims to help communities across the country prepare for and prevent projected disease burden associated with climate change. Arizona is one of 18 public health jurisdictions funded under this initiative. ADHS is deploying the CDC’s five-step Building Resilience Against Climate Effects (BRACE) framework to assist counties and local public health partners with becoming better prepared to face challenges associated with the impacts of climate-sensitive hazards. Workshop participants engaged in facilitated exercises designed to rigorously consider social vulnerability to hazards in Arizona and to prioritize intervention activities for extreme heat, wildfire, air pollution, and flooding.

This report summarizes the proceedings of the workshop focusing primarily on two sessions: the first related to social vulnerability mapping and the second related to the identification and prioritization of interventions necessary to address the impacts of climate-sensitive hazards.
ContributorsRoach, Matthew (Author) / Hondula, David M. (Author) / Putnam, Hana (Author) / Chhetri, Nalini (Author) / Chakalian, Paul (Author) / Watkins, Lance (Author) / Dufour, Brigette (Author)
Created2016-11-28
Description

En la zona metropolitana de Phoenix, el calor urbano está afectando la salud, la seguridad y la economía y se espera que estos impactos empeoren con el tiempo. Se prevé que el número de días por encima de 110˚F aumentará más del doble para el 2060. En mayo de 2017,

En la zona metropolitana de Phoenix, el calor urbano está afectando la salud, la seguridad y la economía y se espera que estos impactos empeoren con el tiempo. Se prevé que el número de días por encima de 110˚F aumentará más del doble para el 2060. En mayo de 2017, The Nature Conservancy, el Departamento de Salud Pública del condado de Maricopa, Central Arizona Conservation Alliance, la Red de Investigación en Sostenibilidad sobre la Resiliencia Urbana a Eventos Extremos, el Centro de Investigación del Clima Urbano de Arizona State University y el Center for Whole Communities lanzaron un proceso participativo de planificación de acciones contra el calor para identificar tanto estrategias de mitigación como de adaptación a fin de reducir directamente el calor y mejorar la capacidad de los residentes para lidiar con el calor. Las organizaciones comunitarias con relaciones existentes en tres vecindarios seleccionados para la planificación de acciones contra el calor se unieron más tarde al equipo del proyecto: Phoenix Revitalization Corporation, RAILMesa y Puente Movement. Más allá de construir un plan de acción comunitario contra el calor y completar proyectos de demostración, este proceso participativo fue diseñado para desarrollar conciencia, iniciativa y cohesión social en las comunidades subrepresentadas. Asimismo el proceso de planificación de acciones contra el calor fue diseñado para servir como modelo para esfuerzos futuros de resiliencia al calor y crear una visión local, contextual y culturalmente apropiada de un futuro más seguro y saludable. El método iterativo de planificación y participación utilizado por el equipo del proyecto fortaleció las relaciones dentro y entre los vecindarios, las organizaciones comunitarias, los responsables de la toma de decisiones y el equipo núcleo, y combinó la sabiduría de la narración de historias y la evidencia científica para comprender mejor los desafíos actuales y futuros que enfrentan los residentes durante eventos de calor extremo. Como resultado de tres talleres en cada comunidad, los residentes presentaron ideas que quieren ver implementadas para aumentar su comodidad y seguridad térmica durante los días de calor extremo.

Como se muestra a continuación, las ideas de los residentes se interceptaron en torno a conceptos similares, pero las soluciones específicas variaron entre los vecindarios. Por ejemplo, a todos los vecindarios les gustaría agregar sombra a sus corredores peatonales, pero variaron las preferencias para la ubicación de las mejoras para dar sombra. Algunos vecindarios priorizaron las rutas de transporte público, otros priorizaron las rutas utilizadas por los niños en su camino a la escuela y otros quieren paradas de descanso con sombra en lugares clave. Surgieron cuatro temas estratégicos generales en los tres vecindarios: promover y educar; mejorar la comodidad/capacidad de afrontamiento; mejorar la seguridad; fortalecer la capacidad. Estos temas señalan que existen serios desafíos de seguridad contra el calor en la vida diaria de los residentes y que la comunidad, los negocios y los sectores responsables de la toma de decisión deben abordar esos desafíos.

Los elementos del plan de acción contra el calor están diseñados para incorporarse a otros esfuerzos para aliviar el calor, crear ciudades resilientes al clima y brindar salud y seguridad pública. Los socios de implementación del plan de acción contra el calor provienen de la región de la zona metropolitana de Phoenix, y se brindan recomendaciones para apoyar la transformación a una ciudad más fresca.

Para ampliar la escala de este enfoque, los miembros del equipo del proyecto recomiendan a) compromiso continuo e inversiones en estos vecindarios para implementar el cambio señalado como vital por los residentes, b) repetir el proceso de planificación de acción contra el calor con líderes comunitarios en otros vecindarios, y c) trabajar con las ciudades, los planificadores urbanos y otras partes interesadas para institucionalizar este proceso, apoyando las políticas y el uso de las métricas propuestas para crear comunidades más frescas.

ContributorsMesserschmidt, Maggie (Contributor) / Guardaro, Melissa (Contributor) / White, Jessica R. (Contributor) / Berisha, Vjollca (Contributor) / Hondula, David M. (Contributor) / Feagan, Mathieu (Contributor) / Grimm, Nancy (Contributor) / Beule, Stacie (Contributor) / Perea, Masavi (Contributor) / Ramirez, Maricruz (Contributor) / Olivas, Eva (Contributor) / Bueno, Jessica (Contributor) / Crummey, David (Contributor) / Winkle, Ryan (Contributor) / Rothballer, Kristin (Contributor) / Mocine-McQueen, Julian (Contributor) / Maurer, Maria (Artist) / Coseo, Paul (Artist) / Crank, Peter J (Designer) / Broadbent, Ashley (Designer) / McCauley, Lisa (Designer) / Nature's Cooling Systems Project (Contributor) / Nature Conservancy (U.S.) (Contributor) / Phoenix Revitalization Corporation (Contributor) / Puente Movement (Contributor) / Maricopa County (Ariz.). Department of Public Health (Contributor) / Central Arizona Conservation Alliance (Contributor) / Arizona State University. Urban Climate Research Center (Contributor) / Arizona State University. Urban Resilience to Extremes Sustainability Research Network (Contributor) / Center for Whole Communities (Contributor) / RAILmesa (Contributor) / Vitalyst Health Foundation (Funder)
Created2022