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中国民营企业的传承模型研究

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当前,民营企业已成为中国重要支撑力量,而未来5到10年,约有300多万家民营企业面临传承困境。但学术研究领域在传承整体框架、配套机制建设方面有完整论述、有成功案例的所见不多。首先,针对以上民营企业的传承现状,本文将研究、回答五个问题:1、成功传承的标准和要素是什么?2、传承模式有哪几种,每种模式配套的传承机制是什么,该如何建立?3、民营企业应选择何种传承模式,如何选择?4、民营企业的整套传承方案如何落地搭建?5、是否有普适性的、可借鉴的民营企业传承模型,包含哪些要素?
其次,本文主要使用文献研究、案例研究、实证分析,选取中、美、德、日四家不同传承阶段、不同传承模式的知名民营企业,对其传承情况进行深入研究。在此基础上,归纳总结出传承的关键要素,对前述五个问题进行系统解答。同时,本文创新性地结合理论研究、案例研究及企业实践,提出适合我国大部分民营企业的传承全周期管理框架。
最后,根据以上研究,本文总结出关于中国民营企业传承的八大结论及建议:1、本质:权力的交接和义务的传递;2、两大风险:继任风险(继任人的能力要求)、代理风险(继任人对企业核心理念的意愿/忠诚度);3、降低风险的四大机制:领袖锻造、人才梯队、管控治理、激励机制;4、两大成功要素:“选领袖”和“建机制”;5、四大机制是并行推进、相辅相成的,要尽早构建、持续优化;6、三大模式:家族成员继承、内生培养经理人、外聘职业经理人;7、民营企业传承模型包含七大要素、五大步骤;8、民营企业在制定传承方案时,除了要注意传承模型中的要素,还要注意其他关键要素。

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2020

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基于因子的FOF组合构建应用

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近年来,中国内地FOF业务发展迅速,但在业务发展初期的实践中,FOF管理人在遴选基金资产和预测其未来收益等方面遇到诸多困难,传统的FOF组合构建技术往往不理想。本文借鉴海外因子配置相关理论,尝试通过归因分析基金的收益来源,寻找能深度刻画基金经理管理能力的特质因子,创新性地提出了基于权益类基金的特质因子构建FOF组合的新方法。本文选择100家权益类私募基金,通过因子拆解剥离了市场、行业、风格等共同影响因素,遴选出特质因子表现更优的基金经理,而不是仅仅选择过往业绩好的基金经理,并基于特质因子构建一组FOF组合,与此同时,运用传统方法构建基于基金资产的另一组FOF组合,对比两种组合方法的组合绩效,实证结果显示基于特质因子的FOF组合绩效更优。本文进一步运用转移概率矩阵和相关性分析,找到了基于特质因子的FOF组合绩效更优的证据,即特质因子延续性更好和相关性更低。与基于基金资产的FOF组合配置传统方法相比,由于基金的特质因子延续性更好,运用历史数据预测未来收益的确定性相对更好;基金的特质因子之间的相关性低,大幅增强了FOF组合配置的稳定性和分散性。总体来讲,基于特质因子的FOF组合配置方法为FOF管理人提供了一个更量化、更有效、更稳健的组合配置新路径,能有效提升FOF组合配置的绩效。

关键词: FOF、因子投资、组合配置、特质因子

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2020

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中国民营企业CEO业绩的个人影响因素研究

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竞争日益激烈的市场环境对企业管理者提出了更高的挑战,首席执行官(CEO)作为企业管理层的核心,其个人特征对企业绩效有着重要影响。已有研究主要基于高阶理论,系统研究了CEO具体特征对企业战略选择及其绩效的影响。但是已有研究较为零散,并且大多数集中在CEO人口统计学特征,对其政治联系、受教育年限、社会关系和人格特质等关注较少。基于此,本文结合高阶理论和信号理论,深入分析CEO个人特征对其绩效的影响,并且探讨了CEO结构权力在CEO个人特征与其绩效关系之间发挥的调节作用。

在文献回顾和案例研究基础上,首先,从CEO人口统计学特征、政治联系、受教育年限、职业特征、社会关系和人格特质等6个维度构建了CEO个人特征指标,将CEO上任后前3年营业收入年均增长率和利润年均增长率作为衡量CEO业绩的衡量指标,并提出了10个研究假设。其次,基于问卷调查数据,采用多元线性回归方法,对研究假设进行了验证和分析。实证结果表明,CEO性别、政治联系、受教育年限、社会关系和人格特质(外向性、开放性和宜人性)均对CEO绩效具有显著影响,而CEO年龄和多样化的职业特征对其绩效具有显著的负向影响。此外,CEO的结构权力在受教育年限、社会关系与CEO绩效之间的关系中发挥着显著的正向调节作用,而在多样化职业特征与其绩效之间发挥着显著的负向调节作用。最后,本文从CEO多维度个人特征构建和CEO结构权力两方面深入阐述了理论贡献,结合企业实践提供了可操作化的建议和对策,并提出了本文存在的不足及未来研究展望。

关键词:CEO业绩;CEO个人特征;高阶理论;社会关系;结构权力;影响因素

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2020