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Description当前,民营企业已成为中国重要支撑力量,而未来5到10年,约有300多万家民营企业面临传承困境。但学术研究领域在传承整体框架、配套机制建设方面有完整论述、有成功案例的所见不多。首先,针对以上民营企业的传承现状,本文将研究、回答五个问题:1、成功传承的标准和要素是什么?2、传承模式有哪几种,每种模式配套的传承机制是什么,该如何建立?3、民营企业应选择何种传承模式,如何选择?4、民营企业的整套传承方案如何落地搭建?5、是否有普适性的、可借鉴的民营企业传承模型,包含哪些要素?
其次,本文主要使用文献研究、案例研究、实证分析,选取中、美、德、日四家不同传承阶段、不同传承模式的知名民营企业,对其传承情况进行深入研究。在此基础上,归纳总结出传承的关键要素,对前述五个问题进行系统解答。同时,本文创新性地结合理论研究、案例研究及企业实践,提出适合我国大部分民营企业的传承全周期管理框架。
最后,根据以上研究,本文总结出关于中国民营企业传承的八大结论及建议:1、本质:权力的交接和义务的传递;2、两大风险:继任风险(继任人的能力要求)、代理风险(继任人对企业核心理念的意愿/忠诚度);3、降低风险的四大机制:领袖锻造、人才梯队、管控治理、激励机制;4、两大成功要素:“选领袖”和“建机制”;5、四大机制是并行推进、相辅相成的,要尽早构建、持续优化;6、三大模式:家族成员继承、内生培养经理人、外聘职业经理人;7、民营企业传承模型包含七大要素、五大步骤;8、民营企业在制定传承方案时,除了要注意传承模型中的要素,还要注意其他关键要素。
ContributorsCao, Jianwei (Author) / Huang, Xiaochuan (Thesis advisor) / Liang, Bing (Thesis advisor) / Cheng, Shijun (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2020
Description目前我国社会主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。消费对经济增长的贡献率达76.2%,而消费场所-购物中心为代表的的商业地产发展却落后于住宅地产的发展,不被房地产商所青睐。本文希望通过对影响购物中心租金收入因素的研究,运用统计回归模型分析,发现购物中心运营效益的重要决定因素。样本数据主要来自于8家上市公司的146个项目,对各项目2015年-2019年连续的租金收入进行分析。 现有研究购物中心文献,对于中国购物中心多区域多品牌动态运营绩效的研究文献很少,同时研究数据的取得难度大,还没有发现通过大样本数理统计得出的结论。 本文通过实证分析研究框架,运用二手数据,采用归纳研究,以“城市商圈的影响力”对购物中心每平米每日租金的影响进行回归分析。通过回归模型的量化分析,对日租金收入的影响因素城市商圈、城市人均GDP、开业期限、建筑面积、资金成本、出租率等进行分析,对购物中心品牌进行调节变量分析,得出城市商圈对日租金收入的影响是显著的,大城市的核心商圈或新城区核心商圈的购物中心日租金收入将强于同行,同时购物中心品牌的影响也是明显的。 中国住宅房地产投资已经到高点,房地产商未来的发展之路将面临新的选择。不同于住宅,购物中心的持有型特性将会给房地产商带来稳定的收入。通过对城市商圈等影响因子的分析,将对房地产商未来投资运营购物中心有重要的指导意义。
ContributorsLu, Xiaohui (Author) / Chen, Pei-Yu (Thesis advisor) / Chen, Xin (Thesis advisor) / Zhang, Anming (Committee member) / Arizona State University (Publisher)
Created2021